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汉尼斯:领导者卸任时 应思考组织是否比自己上任时更出色

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  2020年5月10日晚8点,斯坦福大学前校长、“硅谷教父”、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯教授,在美国连线进行“创新背后的要领”的主题分享,他还与《要领》译者、清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌、湛庐创始人韩焱女士共同探讨那些“算法替代不了的要领”。

  杨斌在对话环节中向汉尼斯提问:中国企业家、领导者以及高层人士当做出了一些成绩、获得了一些地位的时候,应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹(legacy)。

  汉尼斯表示有两个方面的目标,第一是“自己在卸任之时,这个组织在我的领导之下有没有比我上任之时变得更加出色?”第二则是社会层面的目标,如何通过组织中的每一个人能够让社会变得更加美好,这是“更为宏伟、更为神圣的一个目标”。

  杨斌:

  我想问汉尼斯教授一个问题,在书中你专门谈到了“遗迹”(legacy)这个词,我非常希望你能给更多的中国企业家、领导者以及高层人士讲一讲当我们自己做出了一些成绩,推动的一些改变,甚至我们很多时候已经获得了一些地位的时候,我们应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹。

  汉尼斯:

  我认为关于这个话题需要思考的是两个方面的目标,因为不论是企业还是大学,或者任何一家组织的领导者,他可能思考目标的时候是从两个方面来思考的。

  第一,自己在卸任之时,这个组织在我的领导之下有没有比我上任之时变得更加出色?

  第二,就是社会层面的目标。相较于第一点,我认为这一点更重要。因为一方面我们当然希望在自己的领导之下,组织能够更上一层楼,但如何通过组织中的每一个人能够让社会变得更加美好,这才是更为宏伟、更为神圣的一个目标。我认为无论是大学还是企业,都应该朝着这个方向去努力。

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